Exemple de promesse de collaboration

Bien qu`il soit facile de se laisser prendre dans l`enthousiasme pour une collaboration ouverte, les défenseurs devraient se rappeler que de nombreuses entreprises ont été ici avant. Le plus important, au cœur de la qualité et des mouvements de collaboration ouverts (et parfois il n`est pas clair où l`on quitte et l`autre commence) sont les valeurs de l`apprentissage d`essai et d`erreur, la communication ouverte, et la pensée des systèmes. Et c`est là que réside un récit de prudence pour ceux qui espèrent tirer le meilleur parti de la collaboration ouverte. Quand ils ont une compréhension claire de leur position, chaque membre de l`équipe travaillera plus efficacement et sans accidentellement marcher sur les orteils d`une autre personne créant des conflits imprévus. La participation à des communautés virtuelles est une activité à forte intensité de communications, et les participants les plus réussis sont ceux qui savent naviguer dans la culture unique de chaque communauté et exprimer leurs points de vue, généralement par écrit. LEGO organise des compétitions pour les meilleurs designs. Connectez-vous pour lire l`article complet. En conséquence, les gens doivent s`en tenir aux projets plus longtemps, et les gestionnaires doivent trouver des façons de les garder intéressés et motivés. Néanmoins, ses préceptes ont été adoptés par des membres clés de l`établissement, parce qu`ils ont produit des résultats. Washington, DC-aujourd`hui, America`s promise Alliance, le plus grand partenariat de la nation des organisations, des communautés et des individus engagés à des résultats positifs pour les jeunes, et son bras de recherche du centre de promesse, a publié une série d`études de cas en profondeur soulignant les efforts de collaboration dans les villes d`Atlanta, Orlando et la Nouvelle-Orléans qui fournissent des leçons importantes sur la façon dont les organisations et les communautés peuvent travailler ensemble efficacement pour créer des voies positives à la réussite pour les jeunes. Dans de nombreuses entreprises occidentales, les dirigeants n`ont jamais été à l`aise de solliciter les opinions des employés, en particulier des travailleurs de rang et de dossier, de façon systématique. Dans un grand écart par rapport à l`approche de Deming, l`effort de six Sigma de General Electric Company a introduit l`idée de l`analyse coûts-avantages pour des efforts d`amélioration.

Lorsque les membres de l`équipe ressentent ce type d`inclusion, ils ressentent l`importance perçue de leur rôle, ce qui les fait naturellement mieux performer.